领导老是滥用职权，最直接的应对方式是尝试与领导沟通或寻求人力资源部门的帮助。如果或若存在领导行为仅为工作方式不当或沟通误解，可先尝试与领导进行非正式沟通，清晰表达自己的感受和对其行为的看法，看是否能达成理解与改进。如果或若沟通无效，或领导的滥用职权行为较为明显（如无理要求、不公平对待等），应收集相关证据，正式向公司人力资源部门投诉，请求其介入调查和处理。
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领导老是滥用职权，其应对方式在法律层面有相应依据。虽然【解答内容】未直接引用具体法律条文名称和条数，但从劳动法律体系来看，《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》均强调劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。领导滥用职权可能侵犯劳动者的上述合法权益，劳动者有权通过法律途径维护自身权益。因此，当领导老是滥用职权时，劳动者尝试沟通或向人力资源部门求助，是在行使法律赋予的提请劳动争议处理等相关权利。
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领导老是滥用职权，处理时还需考虑一些特殊情况或例外情形。1、领导行为构成职场欺凌或歧视：如果领导的滥用职权行为涉及对员工的职场欺凌（如长期恶意批评、孤立、侮辱等）或歧视（如基于性别、年龄、种族等原因的不公平对待），这种情况下处理方式会更加复杂和严肃。此时不仅可以向人力资源部门投诉，还可能涉及向劳动监察部门举报，甚至通过法律诉讼要求精神损害赔偿等。这种情形会使问题的性质升级，处理程序和涉及的法律依据也会有所不同。2、公司内部有有效的投诉机制：如果公司内部有完善且有效的投诉处理机制，并且该机制能够公正、及时地处理员工对领导滥用职权行为的投诉，那么通过公司内部途径解决问题可能会更加高效和便捷。反之，如果公司内部投诉机制形同虚设或处理不公，则可能需要寻求外部法律途径来解决。这种情形直接影响处理问题的途径选择和最终效果。
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领导老是滥用职权，在应对过程中，有些错误操作行为需要避免。1、采取过激行为：如与领导发生激烈争吵、公开指责领导等，这样不仅无法解决问题，还可能激化矛盾，对自己的职业发展造成负面影响。2、忍气吞声不处理：如果一味忍受领导的滥用职权行为，可能会导致领导的行为更加肆无忌惮，自身权益受到更大损害，同时也可能影响自己的工作积极性和心理健康。3、在未收集证据的情况下盲目投诉：没有充分的证据支持，投诉可能无法得到有效处理，反而可能让自己处于不利地位。为了更好地应对领导滥用职权的情况，避免因错误操作导致问题恶化，建议您及时向专业律师咨询，获取更具体的指导。

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